Nhận định, soi kèo Argentinos Juniors vs Tigre, 07h30 ngày 31/1: Lợi thế sân nhà

Nếu mức giá dự kiến trên là chính xác thì Galaxy Note 20 sẽ mẫu điện thoại di động chủ lực 5G giá rẻ nhất của Samsung.

Trước đó, mẫu điện thoại Galaxy Note 10, mà Samsung giới thiệu trong năm 2019, có giá bán 1,248 triệu won tại thị trường Hàn Quốc, trong khi điện thoại Galaxy Note 10 Plus có giá bán  1,397 triệu won và phiên bản 512 GB của Galaxy Note Plus có giá bán 1,496 triệu won.

Theo giới phân tích Hàn Quốc, doanh số điện thoại thông minh của Samsung có thể giảm xuống còn khoảng 50 triệu chiếc trong nửa cuối năm 2020, từ mức 70 triệu chiếc cùng kỳ năm 2019, do tình trạng các cửa hàng bán lẻ đóng cửa và sản xuất đình trệ trên toàn cầu trong giai đoạn dịch Covid-19.

Trong khi đó, Samsung cũng giới thiệu phiên bản 5G của mẫu điện thoại di động có thể gập Galaxy Z Flip trước sự kiện “trình làng” chính sẽ diễn ra trong tháng 8/2020. Galaxy Z Flip 5G là thiết bị di động đầu tiên trong số các sản phẩm của Galaxy sử dụng chip  Snapdragon 865 Plus 5G của Qualcomm.

Galaxy Z Flip 5G sẽ có màn hình 6,7 inch khi không gập và một màn hình nhỏ 1,1 inch ở phía mặt ngoài của thiết bị này. Galaxy Z Flip 5G có camera góc rộng 12 megapixel, camera góc siêu rộng 12 và camera ở mặt trước 10 megapixel.

Theo Baotintuc

Galaxy Note 20 Ultra xuất hiện ảnh render, tiết lộ tính năng mới

Galaxy Note 20 Ultra được cho là phiên bản cao cấp nhất trong loạt Galaxy Note 20 sắp ra mắt của Samsung. Vì thế những thông tin về flagship này luôn được các iFan đặc biệt quan tâm.

TSMC sẽ không nhận đơn hàng mới của Huawei từ ngày 15/5

Với quy định kiểm soát xuất khẩu thắt chặt của Mỹ, các công ty chip không thuộc Mỹ cũng phải nộp hồ sơ xin cấp phép để sử dụng công nghệ và công cụ từ Mỹ khi cung ứng sản phẩm cho Huawei - hãng công nghệ lớn nhất Trung Quốc.

TSMC và các nhà sản xuất chip khác không được phép xử lý các đơn đặt hàng mới từ Huawei hoặc công ty thiết kế chip HiSilicon sau ngày 15/5 nếu không có giấy phép. Ngoài ra, các đơn hàng đã có phải hoàn tất trước ngày 14/9.

Giới hạn mới trong quy định kiểm soát xuất khẩu của Mỹ đã trói chặt Huawei, khi hầu hết các nhà sản xuất chip trên thế giới đều đang sử dụng trang thiết bị hoặc phần mềm của Mỹ.

CEO Huawei Nhậm Chính Phi

Ông Liu không tiết lộ việc liệu TSMC có nộp hồ sơ xin cấp phép để tiếp tục cung cấp chip cho Huawei hay không. Người phát ngôn của TSMC cho biết bình luận của Chủ tịch TSMC dựa trên các quy tắc hiện hành và không rõ liệu sẽ có bất kỳ thay đổi nào nữa từ chính phủ Hoa Kỳ hay không.

Mặt khác, ông Liu cũng cho biết hãng đang hợp tác chặt chẽ với các đối tác khác để tận dụng tối đa năng lực của công ty.

TSMC dự báo doanh thu trong quý 3 (tháng 7-9) có thể đạt 11,2 - 11,5 tỷ USD, tăng hơn 20,7% so với cùng kỳ năm ngoái. Hãng này kỳ vọng tăng trưởng doanh thu lên hơn 20% cho cả năm 2020.

Huawei không có sự lựa chọn nào thực sự tốt để thay thế cho TSMC

Một báo cáo gần đây của Tập đoàn Credit Suisse, Thụy Sĩ cho biết, nhà sản xuất chipset TSMC của Đài Loan sẽ tiếp tục tăng trưởng vào năm 2021 dù đã cắt đứt quan hệ kinh doanh với Huawei.

Trước đó, hôm 14/5 vừa qua, TSMC đã thông báo kế hoạch xây dựng một nhà máy sản xuất chip lớn nhất thế giới tại bang Arizona, Mỹ. Tổng chi phí cho dự án Arizona của TSMC, bao gồm chi phí tài sản cố định, là xấp xỉ 12 tỷ USD, kéo dài từ năm 2021 tới 2029.

Hải Nguyên (tổng hợp)

Dấu hiệu Huawei thấm đòn trừng phạt của Mỹ

Sau hơn một năm kể từ khi chính quyền Tổng thống Donal Trump áp đặt lệnh trừng phạt lên Huawei, tốc độ tăng trưởng về doanh số smartphone của nhà sản xuất Trung Quốc đã có dấu hiệu chậm lại.

Ngược dòng

Mười năm trước là thời điểm “trăm hoa đua nở” của thị trường BĐS Việt Nam, với sự tham gia của hàng loạt DN nhà nước “nhảy ngang” sang làm BĐS. Nhận được nhiều sự khích lệ hàng loạt DN BĐS mới đã ra đời với công thức tên gọi: DN mẹ + Land.

Tuy nhiên, sự khắc nghiệt của thị trường đã khiến cho nhiều DN “đuôi Land” nhanh chóng thất bại, gây ra hệ lụy không nhỏ cho DN “mẹ”. Trong bối cảnh chung ảm đạm của các tay mới đó, vẫn có những DN trụ vững và phát triển được nhờ cách làm riêng, một mặt biết tận dụng lợi thế từ DN “mẹ”, mặt khác nhanh chóng thích nghi với thị trường, linh hoạt theo diễn biến của thị trường để tồn tại và phát triển.

Công ty Cổ phần Địa ốc MB (MBLand) là một ví dụ. Giai đoạn này, MBLand tập trung vào các dự án ngắn hạn, một mặt tạo dòng tiền phục vụ cho hoạt động của đơn vị, mặt khác tích lũy kinh nghiệm và tự kiện toàn đội ngũ, thu hút nhân tài. MBLand đã tránh được cái bẫy phát triển nóng mà nhiều DN cùng thời mắc phải. Các dự án được thẩm định kỹ càng, lựa chọn đầu tư có chọn lọc đã giúp MBLand tiến những bước chắc chắn.

Được thành lập bởi hai cổ đông chính là Ngân hàng TMCP Quân đội (MB) và Tổng công ty trực thăng Việt Nam (VNH), sau 8 năm đi vào hoạt động, MBLand đã khẳng định sự phát triển lớn mạnh không ngừng với vốn chủ sở hữu đạt khoảng 800 tỷ đồng, tổng tài sản quản lý trên 2.000 tỷ đồng.

MBLand hiện được đánh giá là một trong những DN BĐS uy tín hàng đầu trên thị trường với các công trình mang tầm vóc quốc gia và khu vực như: Central Field Trung Kính, Golden Field Mỹ Đình, Green Field, Grand Field, Infinity Field, Resilient Field, Southern Field, West Field, Golden Palace, MB Grand Tower, MB Sunny Tower, Swiss Việt, Thung lũng Xanh…

Đặc biệt, trong quá trình phát triển của mình, một điểm nhất rất quan trọng của MBLand chính là việc vào năm 2014, MBLand đã xây dựng thành công chiến lược phát triển giai đoạn 2015 - 2020, tầm nhìn đến năm 2030. Đây là một chiến lược được xây dựng trên cơ sở thực tiễn, khoa học, gắn kết với MB và các công ty con của MBLand, khai thác triệt để những cơ hội từ Bộ quốc phòng, từ MB, từ khách hàng quân đội, đồng thời phân tích đầy đủ, chính xác vị thế của công ty trong MBLand và trong đầu tư kinh doanh BĐS.

Đi nhanh, tiến chắc

Hiện nay, MBLand đang triển khai những “nấc vàng” của chiến lược 2015 - 2020, theo đó đang thực hiện tái cấu trúc, xây dựng thành công mô hình Tổng công ty theo hướng các Khối là cơ quan quản lý, đơn vị cơ sở là các chi nhánh (Bắc, Trung, Nam), các công ty con, công ty liên danh, liên kết.

Theo ông Vũ Thành Huế, Phó Chủ tịch Hội đồng Quản trị, Tổng giám đốc MBLand, trong giai đoạn 2012-2014, với quyết tâm tái cấu trúc mô hình tổ chức và nhân sự công ty, xây dựng chiến lược dài hạn, MBLand đã đạt được những dấu ấn quan trọng trong lĩnh vực kinh doanh đầu tư BĐS.

“Sự cải tổ mang tính bước ngoặt từ trong cốt lõi đã đưa MBLand vững vàng vượt qua mọi trở ngại, thách thức, dần phát triển mở rộng cả về quy mô và chiều sâu của hoạt động kinh doanh. Năm 2015, đánh dấu sự khởi đầu một chiến lược MBLand với việc Tái cấu trúc toàn bộ dự án BĐS của MBLand, tạo lập quỹ đất dự án, xây dựng các năng lực lõi tổng thầu EPC hướng tới mô hình tập đoàn kinh tế đa ngành”, ông Huế chia sẻ.

Mặt khác, để phục vụ kế hoạch phát triển dài hạn, Tổng công ty cũng sẽ đặc biệt chú trọng vấn đề nhân sự, tiếp tục kiện toàn bộ máy hoạt động, mô hình tổ chức với đội ngũ cán bộ lãnh đạo cấp cao có đầy đủ Tâm, Đức, Tài sẵn sàng cho giai đoạn phát triển bền vững, bứt phá trong giai đoạn tiếp theo. Ông Vũ Thành Huế cho biết trong chiến lược sắp tới, MBLand sẽ kinh doanh BĐS theo tâm thế của người lính. “Chính kỷ luật quân đội đã mang lại sức mạnh cho chúng tôi trong những giai đoạn khó khăn, và cũng chính yếu tố này mang đến bản sắc riêng, sự chuyên nghiệp, hiệu quả và thành công ngày nay”, ông nói.

Mới đây nhất, MBLand đã ra mắt 2 dự án hot ở Hà Nội: Golden Field Mỹ Đình và Central Field Trung Kính. Đồng thời, lãnh đạo MBLand cũng đã tiết lộ về kế hoạch tiếp tục đầu tư xây dựng hàng loạt dự án tại TP.HCM như khu tổ hợp Everville, khu chung cư Trà My... cũng như lên kế hoạch mở rộng đầu tư ra các quốc gia khác như Úc, Nhật…

Đây có thể coi là những điểm nhấn đáng chú ý trong kế hoạch phát triển mới với mục tiêu đến cuối năm 2017, tổng đầu tư các dự án sẽ đạt 1 tỷ USD, qua đó MBLand quyết tâm trở thành top 10 DN hiệu quả trong các lĩnh vực kinh doanh cốt lõi: BĐS - tài chính ngân hàng - du lịch của Việt Nam, trở thành một DN “đuôi Land” thành công nhờ biết ngược dòng một cách hiệu quả.

Bình Yên